コンサルティング
意志を明確にし、
現実の構造を変える。
経営や事業の方向性、組織、人、言葉。長谷澄夫が培ってきた知見をもとに、その人、その企業の課題に向き合います。
コンサルティングについて相談するこんなときに、ご相談ください。
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次に進む方向を定めたい
事業の選択肢が増え、何を優先すべきか決めきれない。
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思いを、行動につなげたい
実現したいことはあるのに、日々の判断や実行がかみ合わない。
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人と組織の力を活かしたい
自分の意図が伝わらない。経験や知識が、一人の中にとどまっている。
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価値が育つ仕組みをつくりたい
新しい事業や商品を、継続して価値を生む形へ整えたい。
方法を先に決めず、
課題から考える。
身体、言葉、意識、経営、教育。長年の実践で得た知見をつなぎ、問題の背景にある前提や関係を整理します。
状況に応じて、言葉の設計、構造分析、数学・統計、AI、ロゴストロンなどを用います。ロゴストロンは、複数ある手段の一つです。
何を実現したいのかを定め、判断し、動き、その結果を確かめるところまでを大切にします。
長谷澄夫について対話から実践へ。
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意志を言葉にする
実現したいことと、現状の課題を伺います。
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構造を整理する
前提、選択肢、人や数字の関係を見直します。
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行動を決める
何から取り組み、何を確かめるかを定めます。
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結果を確かめる
起きた変化を振り返り、次の判断へつなげます。
具体的な進め方は、ご相談内容に応じて設計します。
よくあるご質問
相談内容がまとまっていなくても大丈夫ですか。
はい。実現したいことや、現在感じている課題からお聞かせください。対話を通じて整理します。
ロゴストロンの利用は必須ですか。
必須ではありません。ロゴストロンは手段の一つであり、状況と目的に応じて方法を検討します。
費用と期間はどのように決まりますか。
相談内容と支援の範囲を確認したうえで、個別にご案内します。まずはメールでお問い合わせください。
具体的な成果は保証されますか。
成果を保証するものではありません。目標と確認する事実を明確にし、実行後の振り返りを重視します。
まずは、
今の課題を聞かせてください。
実現したいこと、いま困っていること。
整理しきれていなくても構いません。
内容を伺ったうえで、支援の範囲や進め方、費用をご案内します。